Transformación digital en la industria alimentaria y de bebidas con Sage X3

La industria alimentaria y de bebidas está experimentando cambios acelerados y complejos

Los consumidores de hoy en día están conectados de forma omnipresente, anhelan individualidad y personalización, y son intolerantes a la complejidad y la latencia. La naturaleza que cambia rápidamente de lo que quieren los consumidores es la peor pesadilla de una empresa de alimentos y bebidas, pero también su mayor oportunidad.

Los fabricantes exitosos de alimentos y bebidas deben estar preparados para pronosticar y satisfacer estas demandas en constante cambio, incluida la proliferación de opciones más saludables, personalizadas y respetuosas con el medio ambiente.

"Un producto es fácil de copiar, pero las experiencias son difíciles de reproducir".

Clayton Christensen, antiguo académico de la Harvard Business School

Al estar en un mercado altamente controlado y orientado al consumidor, los fabricantes de alimentos y bebidas se centran en equilibrar el crecimiento, el rendimiento y el coste

Para hacer frente a una multitud de desafíos que van desde la reducción de residuos hasta la aceleración del cumplimiento, las empresas de EE.UU. están focalizándose de forma estratégica en el coste, el crecimiento y el rendimiento operativo como sus 3
principales prioridades empresariales.

El mercado europeo se hace eco de esto, mientras que los fabricantes de alimentos y bebidas de Asia-Pacífico, aunque en general están alineados, consideran la variabilidad de la demanda como otra prioridad clave.

Estas prioridades empresariales están impulsando las inversiones en TI y las iniciativas de transformación digital.

Las inversiones digitales están mejorando la productividad y la rentabilidad

Los fabricantes de alimentos y bebidas han iniciado sus viajes de transformación digital con una visión centrada en el cliente y en las operaciones (incluyendo la cadena de suministro y la distribución). Aquellos que han realizado inversiones digitales han visto hasta ahora el mayor impacto en la productividad y la rentabilidad, proporcionando el retorno deseado de la inversión en función de sus prioridades empresariales estratégicas.

La excelencia operativa (producción/creación de ofertas) es el principal objetivo que la industria está tratando de abordar con su estrategia de transformación digital.

La métrica de éxito digital más común es el nuevo "valor" de ingresos/proceso/mejora de margen, y la monitoriza el 49% de
los fabricantes de alimentos y bebidas.

La transformación digital tiene un impacto directo en los ingresos y en la rentabilidad, provocando polarización en el mercado

Las inversiones digitales tienen un impacto positivo tanto en los ingresos como en el rendimiento de los beneficios de los fabricantes de alimentos y bebidas. Las empresas de mejor rendimiento, armadas con una cultura, herramientas y procesos nativos digitales, se están alejando del resto debido a una conexión más estrecha con el cliente y a una mayor productividad en general. Esto crea una brecha digital, en la que los rezagados tienen problemas para sostener sus negocios y seguir siendo relevantes en la economía digital actual. ¿Qué frena a estas empresas?

Obstaculizados por su herencia ERP, ¿cómo pueden competir con éxito los fabricantes de alimentos y bebidas en la economía digital?

Durante décadas, los fabricantes de alimentos y bebidas han invertido en sistemas heredados obsoletos, aplicaciones muy personalizadas y ERP "financieros", creando una deuda técnica que es una pesadilla para solucionar. Esta herencia arcaica de ERP, junto con el uso continuo de hojas de cálculo, es lo que impide que las empresas avancen en sus viajes de transformación digital, y es uno de los retos clave que necesitan resolver.

En un estudio de IDC de 2018/2019 sobre fabricantes de alimentos y bebidas en el Reino Unido: 10% admitió que su ERP se utiliza de la manera en que fue concebido

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Las 3 principales debilidades de ERP mencionadas fueron:

• El sistema es transaccional y no ofrece información en tiempo real.
• No apoya la estrategia de crecimiento de la empresa.
• Carece de funciones de colaboración, lo que dificulta la productividad.

Los fabricantes han tenido que adoptar una multitud de aplicaciones de primera clase más allá del ERP puro para aumentar la alineación del negocio en varias áreas, como la fabricación, la cadena de suministro, la inteligencia empresarial y B2B.

Un ERP "financiero" proporciona la infraestructura que forma el sistema transaccional de registros. El sistema ERP se centra principalmente en las transacciones financieras, y la mayoría de los fabricantes ya lo tienen: se trata de un "elemento básico" esencial para llevar el negocio.

Las interfaces extremadamente complejas reducen la eficiencia de TI y dificultan la alineación empresarial.

Según una reciente investigación de IDC, al menos un 40% de las empresas de todo el mundo están atascadas en una deuda técnica de ERP con sistemas muy personalizados.

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El caos del ERP provoca falta de accesibilidad a la información, lo que impide a los líderes de empresas alcanzar sus objetivos

La industria alimentaria y de bebidas está consumiendo más información que nunca. Poder acceder a los datos en tiempo real y aplicarlos de forma inteligente en el contexto de los procesos empresariales mejorará drásticamente el valor que se ofrece a los clientes, con un impacto positivo en la cuota de mercado y en el precio de las acciones. Esto solo es posible con el sistema ERP adecuado.

Una nueva generación de ERP está aquí para ayudar

Los fabricantes de alimentos y bebidas deben dejar de invertir en soluciones ERP heredades anticuadas y, en su lugar, empezar a buscar sistemas ERP más robustos, innovadores, con capacidad de respuesta e inteligentes. Esta nueva generación de ERP inteligente, i-ERP, es el futuro de la empresa comercial. La inteligencia proviene de más información/datos, en aprendizajes en contexto, y la aplicación del conocimiento obtenido para ofrecer mejores resultados empresariales.

Características del ERP inteligente:

• Las aplicaciones empresariales inteligentes pueden procesar, analizar y actuar sobre grandes volúmenes de datos generados por el Internet de las cosas (IoT) en tiempo real. Esto convierte a ERP en una herramienta estratégica de toma de decisiones.
• El aprendizaje automático (ML), la inteligencia artificial (IA) y el análisis avanzado se basan en un gran conjunto de datos curados para pronosticar, supervisar, aprender, enrutar, analizar, predecir, informar y gestionar los activos empresariales y los procesos empresariales.
• El ERP inteligente y las aplicaciones empresariales inteligentes ofrecen una experiencia de usuario conversacional y de asistencia, y permiten que los usuarios tengan más tiempo para tareas de mayor valor automatizando tareas repetibles de alto volumen y aumentando (mediante la interacción humano-máquina) el rendimiento de tareas menos frecuentes y más novedosas.
• Como sistemas que aprenden, el i-ERP y las aplicaciones empresariales inteligentes deben permitir una reconfiguración continua para perfeccionar los procesos y adaptar la experiencia del usuario.

No existe un enfoque de implementación de ERP único que sirva para todos los casos

Cada empresa tiene sus procesos y flujos de trabajo exclusivos, y algunas cargas de trabajo también presentan sus retos únicos, los cuales afectan a las opciones de implementación de ERP.

• Algunas empresas ya han invertido en un ERP en la nube. IDC predice que, impulsado por factores como la rentabilidad y la mejora de la funcionalidad, la nube es lo que impulsará el crecimiento del ERP en los próximos años.
• Pero esto no quiere decir que la nube sea la mejor opción para todos en la actualidad. Algunas empresas ya están disfrutando de las ventajas de contar con un enfoque de nube híbrido, que les permite mantener en sus instalaciones las aplicaciones sensibles a los datos o críticas para la misión.
• La adopción de la nube supone un camino; las empresas deben decidir el ritmo de su adopción de la nube en función de sus requisitos organizativos.

El papel del ERP en la industria alimentaria y de bebidas es fundamental en la gestión de procesos y la creación de transparencia en la cadena de suministro.

Otras tecnologías de fabricación pueden beneficiarse de los datos que gestiona el ERP.

Los sistemas de ejecución de gestión (MES), el software de trazabilidad y el software de inteligencia de negocios son solo
algunos ejemplos.

Esto se ve amplificado por el hecho de que existen tecnologías de soporte que permiten una colaboración perfecta y fomentan
la toma de decisiones, como la inteligencia artificial y la nube.

Sage X3: más rápido, intuitivo y personalizado

Sage X3 satisface los complejos requisitos de la industria alimentaria y de bebidas. Ayuda a las empresas a responder con mayor rapidez a las demandas de los clientes y a las fluctuaciones del mercado, y ayuda a minimizar los residuos y a reducir el riesgo de que se produzcan retiradas de productos, garantizando la calidad, la trazabilidad y la seguridad de todos los materiales e ingredientes. Ayuda a las empresas a adaptar rápidamente los procedimientos a las normativas y requisitos de cumplimiento cambiantes.

Recomendaciones de IDC

IDC ayuda a los profesionales, ejecutivos de negocios y a la comunidad de inversores en las decisiones sobre compra de tecnología y estrategia de negocio. Más de 1100 analistas de IDC ofrecen información mundial, regional y local sobre tecnología y oportunidades y tendencias de la industria en más de 110 países de todo el mundo.

IDC recomienda que los fabricantes de alimentos y bebidas consideren la posibilidad de dividir su proceso de transformación digital impulsado por ERP en tres horizontes.

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Esto les permitirá comenzar rápidamente y ejecutar sus planes estratégicos a medio y largo plazo junto con los casos de uso adecuados.

Horizonte 1: Entienda su situación actual

• Haga un inventario de su panorama tecnológico y planifique su arquitectura de TI de forma holística
• Comience a prepararse para pasar de los sistemas heredados a nuevas aplicaciones inteligentes
• Busque una solución ERP escalable que se integre perfectamente con otros sistemas empresariales, a la vez que se alinea con su estrategia empresarial general

Horizonte 2: Prepárese para los desafíos del mañana

• Cumpla con los requisitos de cumplimiento que cambian constantemente a los que se enfrenta su entorno de fabricación
• Asegúrese de que dispone de una calidad transparente en cualquier momento; con su ERP inteligente, debería ser capaz de adaptar y procesar los datos para realizar un seguimiento y evaluar continuamente la calidad del producto, comenzando con comprobaciones de calidad incluso durante la fase de materias primas
• Tenga una única fuente de datos para la gestión de fórmulas: todos los sistemas empresariales tienen que trabajar con un conjunto de datos maestros de fórmulas

Horizonte 3: Transforme su modelo de negocio para el futuro

• Comprenda cómo la convergencia IT/OT le permite obtener datos en tiempo real del entorno de producción; asegúrese de que los módulos ERP pertinentes están totalmente integrados con sistemas de control de calidad y de ejecución de fabricación, recibiendo datos fiables de producción y calidad, todo esto mientras se elimina la complejidad y se reducen los costes de producción generales
• Trabaje con un socio como PeopleTech que reúna la experiencia empresarial y de TI para garantizar que consigue la integración que mejor se adapte a su entorno empresarial y al ecosistema de socios